一線走訪丨塑料代加工企業(yè)的危機(jī)感
2018-04-19 來源:唯塑傳播（廣東塑協(xié)媒體中心）
日前，我們驅(qū)車行駛一百多公里，走訪了東莞的幾家塑料加工企業(yè)。在其中的一家，接待我們的是一位年輕的負(fù)責(zé)人，雖然他年紀(jì)不大，但對(duì)于行業(yè)和企業(yè)的發(fā)展卻有著獨(dú)特的見解。在交談中，他多次表示，心中總有種強(qiáng)烈的危機(jī)感。
他坦言，這種危機(jī)感來源于企業(yè)目前的經(jīng)營(yíng)模式。他所在的這家企業(yè)是以代加工為主，產(chǎn)品為某一整體產(chǎn)品的配套，最終銷往美國(guó)、日本和歐洲地區(qū)。而近一段時(shí)間，中美經(jīng)貿(mào)關(guān)系的惡化，對(duì)這家企業(yè)產(chǎn)生了最為直接的影響。
在我們近期走訪的數(shù)十家企業(yè)中，這種危機(jī)感并不是個(gè)例，而是成為許多代加工企業(yè)都不得不重視的問題。他們的危機(jī)感源自企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式，但歸根到底是企業(yè)的訂單和利潤(rùn)。訂單的不穩(wěn)定性是他們要面對(duì)的首要問題。
隨著市場(chǎng)的變化，市場(chǎng)上的主流產(chǎn)品一直在不斷變化創(chuàng)新，企業(yè)的產(chǎn)品也隨之而變，作為生產(chǎn)廠家勢(shì)必也要做出相應(yīng)的回應(yīng)才行，而一旦不能跟上市場(chǎng)的腳步，便意味著訂單的大量流失，企業(yè)也就失去了生存的根基。
此外，一些以出口為主的企業(yè)還會(huì)受到外貿(mào)關(guān)系變化的影響，其訂單量也會(huì)隨之增減。如近日中美之間外貿(mào)關(guān)系的變化，對(duì)以美國(guó)為主要出口市場(chǎng)的企業(yè)而言，這并不是個(gè)好消息。客戶訂單的減少，代加工企業(yè)的日子更加不好過。然而，即便擁有大量穩(wěn)定的訂單，代加工企業(yè)的日子也未必會(huì)過的順心如意，因?yàn)檫@些訂單的利潤(rùn)空間在縮小。
利潤(rùn)是企業(yè)最大的追求，也是企業(yè)發(fā)展壯大的重要因素。隨著信息透明度的提升，很多下游企業(yè)通過計(jì)算，把利潤(rùn)控制在一定的范圍，也就變相的把代加工企業(yè)變成它們的附庸工廠，如此，代加工企業(yè)想要有進(jìn)一步的發(fā)展，難度就會(huì)提升很多。
所以，東莞這家企業(yè)的負(fù)責(zé)人提出要轉(zhuǎn)型升級(jí)，要做企業(yè)自己的品牌。事實(shí)上，我們已經(jīng)不止一次聽到這樣的聲音，許多塑料代加工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者都提出要做品牌，因?yàn)橹挥羞@樣才能在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中掌握主動(dòng)權(quán)，贏得市場(chǎng)的一席之地，獲得進(jìn)一步發(fā)展壯大的空間。
對(duì)企業(yè)而言，這就是一個(gè)好的開始，須先有做品牌的意識(shí)，而后方能塑造出企業(yè)自己的品牌。我們也期待在未來的市場(chǎng)上，更多的塑料代加工企業(yè)走好轉(zhuǎn)型升級(jí)之路，亮出他們自己的品牌。
