新三合：企業領導應該對公司有全面認知，對產品應該注重品質！

2022-09-26 　來源:唯塑傳播

走進佛山市新三合塑料薄膜制造有限公司（以下簡稱新三合），映入眼簾的即是他們整潔明亮的大堂，和極富設計感的公司名稱與logo，僅從大堂的裝潢設計，就能感受到新三合公司注重創新與品質的精神面貌。

其實此前我們唯塑傳播也曾拜訪過新三合，新三合公司位于佛山南海，2017年創立，至今已經有五年的歷史，他們是一家專業生產透氣膜、透氣復合膜、熱風布復合膜、印刷復合膜、PE流延膜、PE底膜包膜、防護衣、隔離衣等產品的公司，他們的透氣膜廣泛應用于嬰兒紙尿褲、成人紙尿褲、手足膜、暖寶寶、衛生巾等用品。

除此之外，他們還生產防護服，在疫情爆發的這兩年，新三合公司為醫療行業提供了大量防護服、隔離衣，其產品受到廣泛好評。

本次我們拜訪新三合公司，鄧總給我們分享了許多公司經營上的經驗與心得，鄧總認為，作為一個公司負責人，自身一定要有足夠的知識儲備，尤其是公司管理方面的認知。例如一個企業老板，不應該只是指揮管理，還應該對工廠整個運作流程，如技術、生產、銷售、財務等環節也有所了解。

需要注意的是，鄧總所說的是全面認知型領導，和容易陷入剛愎自用怪圈的“全能型”領導是有差別的，“全能型”領導常感覺手下員工沒有一個有能力的，因此喜歡事事親力親為，公司大小事務都自己處理，弄得自己累不說，還容易養出“慵懶”的員工。

而全面認知型領導只是大概知道流程，并不會對公司每一個環節都插手，該信任員工的時候信任，該贊賞員工時也會贊賞，在小事上能放心員工自行解決，在重大決定上也能保持理智，做出正確判斷。

全面認知型領導了解整個公司的運作流程，知道哪個部門是重點，哪個部門可以放寬對待。這樣就能在公司的財務支出上做出更合理的調配，在決策的時候能更好的分出優先級，從而讓公司的運作成本降到最低，實現利益最大化。

除了領導公司方面的心得，在產品銷售上，鄧總發現，雖然近年崛起了很多國產品牌，但仍舊有許多人更喜歡國外品牌。對此他進行過深入思考，并找到了一些原因。

原來國內許多品牌之所以不能贏得消費者的喜歡，很大程度上是因為沒有做好“信任”服務，公司本身缺乏一種契約精神，和一絲不茍的“較真兒”精神。

像今年315曝出的行業亂象，恰恰說明了這點，國內許多企業對產品的要求很多都是“達標”即可，對于國家生產條例規定之外的地方，會抱著差不多的心態，如此一來，難免出現一些生產隱患。

正因國內某些產品屢屢曝出的負面新聞，導致國民對本國企業生產的產品信心不足，在這種情況下，本國企業更應該注重產品質量，并做好售后服務，只有如此才能重新贏得國民的信賴。新三合的鄧總早就洞悉了這一點，所以他對本公司的生產管理要求很嚴，力求把產品質量做的更好。也正是因為鄧總這樣精益求精的生產態度，和孜孜不倦的學習精神，才使得新三合公司在機會來臨時，能夠從容接下，并趁機迅速發展壯大。

未來，相信新三合公司還會帶給我們更多驚喜，帶給社會更多的正向回饋，在此我們也衷心祝福新三合公司能繼往開來，不斷做大做強。